Chapter 1 ผมรู้จัก OKRs ได้อย่างไร -- Chapter 2 ที่มาของ OKRs -- Chapter 3 นิยามของ OKRs -- Chapter 4 องค์ประกอบของ OKRs -- Chapter S พลัง 4 ประการของ OKRs -- Chapter 6 OKRs ต่างจาก KPIs อย่างไร -- Chapter 7 รูปแบบการใช้ OKRs ในองค์กร -- Chapter 8 เทคนิคการสร้างวัตถุประสงค์ใน OKRs -- Chapter 9 เทคนิคการสร้างผลลัพธ์หลักใน OKRs -- Chapter 10 เทคนิคการตั้งค่าเป้าหมาย ในผลลัพธ์หลักของ OKRs -- Chapter 11 เขียน OKRs อย่างไรให้เข้าใจ -- Chapter 12 OKRs คือ Brand ส่วนตัวของเรา -- Chapter 13 ตัวอย่างของการออกแบบ OKRs -- Chapter 14 หลักการให้คะแนน OKRs -- Chapter 15 สิ่งที่ควรพิจารณาก่อนเอา OKRs ไปใช้ -- Chapter 16 มารู้จัก OKRs Champions กัน -- Chapter 17 ขั้นตอนหลักในการนำเอา OKRs ไปใช้ในองค์กร -- Chapter 18 สิ่งที่ต้องทำในการใช้ OKRs -- Chapter 19 มารู้จัก CFR กัน -- Chapter 20 ปัญหาที่พบบ่อยในการใช้ OKRs -- Chapter 21 OKRs กับลำดับขั้นของความต้องการของมนุษย์ -- Chapter 22 OKRs กับแรงจูงใจภายในในการทำงาน -- Chapter 23 OKRs สร้างมาเพื่อทำให้เกิดการเรียนรู้และพัฒนา -- Chapter 24 ทำ OKRs สำเร็จหรือไม่ขึ้นอยู่กับความเชื่อ -- Chapter 25 ทำไม OKRs จึงจูงใจคนได้ -- Chapter 26 OKRs กับการประเมินผลพนักงาน -- Chapter 27 รูปแบบการประเมินผลพนักงานที่ยังพอใช้ได้กับ OKRs -- Chapter 28 ปัจจัยที่ทำให้เกิดแรงจูงใจในการทำ OKRs -- Chapter 29 รูปแบบการใช้ OKRs แบบอื่นๆ -- Chapter 30 OKRs ช่วยแก้ปัญหาเกี่ยวกับการวัดผลองค์กรได้อย่างไร -- Chapter 31 OKRs กับความผูกพันในงานและผลการปฏิบัติงานของพนักงาน -- Chapter 32 โครงการให้คำปรึกษาการใช้ OKRs -- Chapter 33 ZeeZcore OKRs Software -- Chapter 34 กรณีศึกษาการใช้ OKRs -- Chapter 34 บทส่งท้าย.