000			13367nam a22003137a 4500
003			NALT
005			20240625160435.0
008			231128b th ||||| |||| 00| 0 tha d
020			_a9786166047264
040			_aNALT
050			_aHD 37.T5 _bณ339อ 2566
100	0		_962210 _aณัฐพงษ์ จตุรชาติสุคนธ์
245	1	0	_aองค์การและการจัดการยุคใหม่ / _cณัฐพงษ์ จตุรชาติสุคนธ์.
250			_aพิมพ์ครั้งที่ 1.
260			_aกรุงเทพฯ : _bทริปเพิ้ล กรุ๊ป, _c2566.
300			_a337 หน้า : _bภาพประกอบ ; _c29 ซม.
505	0		_aบทที่ 1 ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับองค์การและการจัดการ -- ความหมายขององค์การ -- องค์ประกอบขององค์การ -- วัตถุประสงค์ขององค์การ -- เป้าหมายขององค์การ -- ความสำคัญในการกำหนดเป้าหมายขององค์การ -- ความสำคัญขององค์การ -- ลักษณะขององค์การ -- ประเภทขององค์การ -- ความหมายของการจัดการ - ทรัพยากรในการจัดการ -- วิวัฒนาการของการจัดการ -- กระบวนการจัดการ -- หน้าที่ของการจัดการและบทบาทของผู้จัดการ -- ระดับชั้นของการจัดการ -- หลักการจัดการการปฏิบัติการ -- ทักษะของการบริหารจัดการและลำดับชั้นขององค์การ -- การบริหารจัดการองค์การสมัยใหม่ -- บทที่ 2 ทฤษฎีเกี่ยวกับองค์การและการจัดการ -- ทฤษฎีองค์การ -- ความหมายของทฤษฎีองค์การ -- ประโยชน์ของทฤษฎีองค์การ -- วิวัฒนาการของทฤษฎีองค์การและการออกแบบองค์การ -- แนวความคิดในยุคคลาสสิก -- แนวความคิดยุคพฤติกรรมศาสตร์ แนวความคิดทางการบริหารสมัยใหม่ -- บทที่ 3 วัฒนธรรมองค์การ -- ความหมายและความสำคัญของวัฒนธรรมองค์การ -- ความหมายของวัฒนธรรมในองค์การ -- ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์การ -- แนวคิดของวัฒนธรรมองค์การ -- องค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์การ -- ที่มาของวัฒนธรรมองค์การ -- คุณลักษณะวัฒนธรรม -- ลักษณะของวัฒนธรรมที่จะทำให้องค์การบรรลุประสิทธิผล -- ลักษณะของวัฒนธรรมองค์การ -- ประเภทของวัฒนธรรมองค์การ -- การบริหารวัฒนธรรมที่แตกต่างกันภายในตลาดโลก --
505	0		_aการบริหารองค์การกับวัฒนธรรมองค์การ -- การพัฒนาวัฒนธรรมองค์การที่เข้มแข็ง -- ปัจจัยที่เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์การ -- การสร้างและค้ำจุนวัฒนธรรม -- การรักษาวัฒนธรรมให้คงอยู่ -- วัฒนธรรมที่เป็นตัวบ่งขี้ความสำเร็จและความล้มเหลวขององค์การ -- การจัดการและการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม -- บทที่ 4 สภาพแวดล้อมขององค์การ -- ความหมายของสภาพแวดล้อม -- ปัจจัยสภาพแวดล้อมขององค์การ -- ประเภทของสภาพแวดล้อมองค์การ -- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์การ -- กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าประสงค์และยุทธศาสตร์ -- แนวคิดการจัดการสิ่งแวดล้อมในปัจจุบัน -- ลักษณะของสภาพแวดล้อมองค์การ -- บทที่ 5 การตัดสินใจ -- ความหมายของการตัดสินใจ -- ความสำคัญของการตัดสินใจ -- ประเภทของการตัดสินใจ -- องค์ประกอบของการตัดสินใจ -- กลยุทธ์การตัดสินใจ -- ขั้นตอนการตัดสินใจ -- อุปสรรคในการตัดสินใจ -- ข้อจำกัดของการการตัดสินใจของผู้บริหาร -- การบริหารการตัดสินใจโดยกลุ่ม -- การตัดสินใจด้วยการสร้างความร่วมมือ -- การตัดสินใจโดยตัวบุคคลและกลุ่ม -- กระบวนการตัดสินใจ -- สถานการณ์ของการตัดสินใจ -- เครื่องมือที่ใช้ในการตัดสินใจ -- เทคนิคการตัดสินใจเชิงปริมาณ -- เทคนิคการตัดสินใจเชิงคุณภาพ -- ทฤษฎีการตัดสินใจของโบโน -- การตัดสินใจของผู้นำ -- กฎของการตัดสินใจ -- การประเมินผลการตัดสินใจ -- บทที่ 6 การวางแผน -- ความหมายของการวางแผน --
505	0		_aความสำคัญของการวางแผน -- ประโยชน์ของการวางแผน -- ข้อจำกัดของการวางแผน -- ประเภทของการวางแผน -- ชนิดของการวางแผน -- กระบวนการวางแผน -- ข้อมูลที่จำเป็นในการวางแผน -- ผู้บริหารกับการบริหารการวางแผน -- การวางแผนที่มีประสิทธิภาพ -- บทที่ 7 การจัดองค์การ -- ความหมายของการจัดองค์การ -- ความสำคัญของการจัดองค์การ -- ประโยชน์ของการจัดองค์การ -- ประเภทองค์การธุรกิจ -- รูปแบบองค์การธุรกิจ -- หลักการจัดองค์การที่ดี -- หลักการทำงานขององค์การ -- เอกภาพในการบังคับบัญชา -- แผนภูมิองค์การ -- สิ่งที่ต้องคำนึงในการจัดองค์การ -- ขั้นตอนการจัดองค์การ -- โครงสร้างการจัดองค์การ -- การพัฒนาโครงสร้างขององค์การ -- หลักการกำหนดโครงสร้างขององค์การ -- แผนภูมิองค์การหรือผังโครงสร้างองค์การ -- อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ -- การมอบหมายงาน -- บทที่ 8 การจัดคนเข้าทำงาน -- ความสำคัญของการจัดคนเข้าทำงาน -- การจัดการทรัพยากรมนุษย์ -- การวางแผนกำลังคน -- ความต้องการกำลังคนขององค์การ -- กระบวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ -- รูปแบบการจ่ายค่าตอบแทนให้แก่ผู้ปฏิบัติงาน -- ระบบการบริหารแรงงานของไทยในปัจจุบัน -- บทที่ 9 การอำนวยการ -- ความหมายของการอำนวยการ -- ความสำคัญของการอำนวยการ --
505	0		_aหลักการที่สำคัญของการอำนวยการหรือการสั่งการ -- การจำแนกประเภทของการอำนวยการหรือการสั่งการ -- ลักษณะของการอำนวยการหรือการสั่งการที่ดี -- ข้อควรระมัดระวังในการอำนวยการหรือการสั่งการ -- องค์ประกอบของการอำนวยการหรือการสั่งการ -- กษณะการสั่งการที่ดี -- บทที่ 10 ภาวะผู้นำ -- ความหมายของผู้นำและภาวะผู้นำ -- องค์ประกอบของภาวะผู้นำ -- คุณลักษณะผู้นำที่ดี -- ทฤษฎีภาวะผู้นำ -- แบบของภาวะผู้นำ -- การพัฒนาความเป็นผู้นำ -- กลยุทธ์การพัฒนาภาวะผู้นำ -- มาตรวัดตัวแปรประสิทธิผลของผู้นำ -- บทที่ 11 การควบคุม -- ความหมายของการควบคุม -- ขั้นตอนของกระบวนการควบคุม -- รูปแบบในการควบคุม -- เทคนิคที่ใช้ในการควบคุม -- สิ่งที่องค์การต้องควบคุม -- ลักษณะของการควบคุมที่ดี -- ประโยชน์ของการควบคุม -- มาตรฐานที่ใช้ในการควบคุม -- การต่อต้านการควบคุม -- บทที่ 12 การบริหารงานภาครัฐแนวใหม่ -- ความหมายของการบริหารงานภาครัฐแนวใหม่ -- เหตุผลที่ต้องนำแนวคิดการบริหารภาครัฐแนวใหม่มาใช้ -- แนวคิดการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ -- รูปแบบการนำการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่มาใช้ในระบบราชการไทย -- การบริหารงานภาครัฐแนวใหม่ตามยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทย (พ.ศ. 2556 - -พ.ศ. 2561).
650		4	_922015 _aการบริหารองค์การ
650		4	_93933 _aการจัดการองค์การ
850			_aNALT
942			_cGB _2lcc
996			_achunbijaya.r _bCATSTF _c2023-11-28
996			_asaiphon.d _bCATSTF _c2023-11-28
999			_c103904 _d103904
998			_j111 _k นางสาวพจพิณ พรมเอี่ยม